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商品訊息描述
【Ceres席瑞絲】夏日活力無袖背心(快速到貨)
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商品訊息特點
商品品牌：CERES
材質：棉+聚酯纖維
風格：休閒
洗滌方式：一般
尺寸：FREE SIZE
全長：51cm
肩寬：25cm
胸圍：64cm
下擺圍：68cm
彈性：有
適合尺寸：平日穿S~L號的甜心皆可穿
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【記超值推者陳水旺基隆報導】無黨籍基隆市議員張耿輝（圖右）接任「基隆救國團之友會」會長，不分黨派的人士均來道賀，前救國團主任李鍾桂親臨主持監交，台北市與新北市的團友會也出席踴躍，讓他十分感動，一再說「男兒有淚不輕彈」，但在唱「蒼白的回憶」時仍禁不住熱淚盈眶，矢志要替青年及弱勢族群提供更多的服務。
出身軍旅中校動員官退休的張耿輝議員，為人海派，近年除了被推選基隆青溪總會長、休閒農業協會理事長等全市性社團之外，還擔任了許多宮廟的顧問。他接任第十一屆團友會會長，民進黨基隆市黨部主委陳東財議員、親民黨市議會黨團召集人、國民黨的議長宋瑋莉、資深議員莊榮欽都是座上客，另有桃園及花蓮的救國團代表專程來基隆共襄盛舉，讓張耿輝感激又感動。
張耿輝說:時代在變，救國團的功能必須更加強，尤其對青年人、小朋友、寒士街友都要關懷。基隆團委會主委（海大校長）張清風讚揚張耿輝的衝勁，李鍾桂博士期盼陣容堅強的新顧問群，協助張會長「把握機會」迎接金雞報喜，時代考驗青年、青年創造時代，大家一起努力共創美好未來。
(2017/01/15)
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機，直到伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執行長後才讓銷售重回成長。然而，伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰，必須掌握消費趨勢，才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場，麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵，但也開始出現成熟企業的缺點：對消費者口味變化的反映遲緩，不願承擔風險，也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年，美國市場的銷售再度成長，過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點，2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%，優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而，市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底，麥當勞市值增加逾200億美元，2016年4月衝上1,160億美元，但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論，去年12月市值升至860億美元的星巴克，是否可能奪走王冠，成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速，業者最重要的就是與消費者趨勢並進，無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳，年營收達254億美元；伊斯特布魯克目前面臨的挑戰，絕不少於上任之初，但許多分析師樂觀認為，這位現年50歲的執行長，是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示：「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事，他上任時傳達的訊息與哲學是，如果有好的主意，公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略，幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年，美國餐飲業處境艱困。分析師指出，食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目，以及伴隨美國大選的不確定性，都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據，美國餐廳營收去年10月下滑0.5%，11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為，去年第4季的評價營運狀況「艱困」，今年則「充滿挑戰」。
市況不佳，拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調，去年第3季僅成長1.3%，遠低於2015年第4季的5.7%。不過，麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象；據即時數據服務公司xAD資料，麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點，達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務，包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元，並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為，伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化，並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說：「在任何一家公司，特別是麥當勞這種老字號企業，文化改變的衝擊最大。」（取材自金融時報）
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